A transição de diretores financeiros (CFOs) para o cargo de diretores executivos (CEOs) tem se tornado uma tendência crescente no mundo corporativo. Este movimento levanta a questão: será que essa mudança de posição é suficiente para garantir o sucesso das empresas? Com o avanço tecnológico e a evolução das necessidades de gestão, esse fenômeno tem se destacado, especialmente na Europa, onde 21% das nomeações de CEOs nas maiores empresas de capital aberto em 2025 foram de ex-CFOs, segundo a consultoria Spencer Stuart.
A evolução do papel do CFO
Tradicionalmente, o CFO era o executivo responsável por apresentar números e ajudar na definição de cortes ou investimentos. No entanto, o papel deste profissional está em transformação. Hoje, além de gerenciar receitas, despesas e investimentos, o CFO participa ativamente de decisões estratégicas, tecnológicas e geopolíticas, além de manter um relacionamento próximo com investidores. Darren Ellis, CFO do Standard Chartered, destacou à Fortune que os CFOs agora precisam interpretar dados e projetar o futuro dos negócios, não apenas fornecer números.
A influência da tecnologia
A adoção de inteligência artificial e automação tem acelerado essa transformação. Sistemas avançados estão assumindo tarefas operacionais como conciliações financeiras e criação de relatórios, permitindo que os CFOs se concentrem em decisões estratégicas. Mark Thumser, diretor financeiro e de estratégia do MUFG nas Américas, enfatiza que, com a tecnologia realizando análises, a vantagem competitiva está na capacidade humana de tomar decisões baseadas em julgamentos criteriosos sobre riscos e retornos.
Desafios para os CFOs no comando
Apesar do crescente número de CFOs assumindo o posto de CEO, a transição não é isenta de desafios. Em uma pesquisa com 1,3 mil CEOs, a Spencer Stuart revelou que ex-CFOs eram menos propensos a estar entre os melhores desempenhos. Além disso, o Boston Consulting Group descobriu que quase 60% dos CEOs planejavam mudanças em suas equipes de liderança, com CFOs frequentemente citados como alvos dessas mudanças. Isso aponta para a necessidade de habilidades além das financeiras para liderar uma empresa com sucesso.
Preparando o próximo CEO
Uvashni Raman, CFO da Booking.com, sugere que profissionais de finanças adquiram experiências em áreas como operações, tecnologia e estratégia para se prepararem melhor para a liderança executiva. A necessidade de desenvolver uma visão ampla de negócios, habilidades de gestão de pessoas e capacidade de tomada de decisão é crucial. Empresas precisam repensar seus planos de sucessão para garantir que seus líderes estejam completos para enfrentar desafios diversos.
A transformação de um CFO para CEO não é apenas uma questão de mudança de título, mas de desenvolvimento de habilidades multifacetadas que vão além do balanço financeiro. O RP News continuará a acompanhar de perto essas tendências no mundo corporativo, trazendo sempre informações relevantes e análises aprofundadas sobre o futuro da liderança empresarial.
