A incorporação de Inteligência Artificial (IA) nas empresas está se tornando cada vez mais comum, especialmente em um cenário onde a eficiência é crucial para o crescimento sustentável. Na recente palestra de Thales Laray, realizada durante o Hotmart FIRE 2026 em Belo Horizonte, o fundador da Escola de Automação apresentou uma visão inovadora sobre como a IA pode transformar o ambiente corporativo. Segundo ele, a IA não apenas auxilia em tarefas pontuais, mas pode ser treinada para assumir processos completos, permitindo que empresas se concentrem mais em estratégia e menos em operações rotineiras.
A Revolução das Skills
Um dos conceitos fundamentais discutidos por Laray é o das ‘skills’, que diferem dos prompts convencionais. Estas são instruções detalhadas que permitem à IA executar tarefas específicas de forma autônoma, garantindo que processos repetitivos sejam automatizados. Isso é particularmente vantajoso para empresas com operações bem definidas que ainda dependem fortemente da intervenção humana. Ao transformar um processo em uma skill, a IA é capaz de reproduzir o procedimento sem a necessidade de recomeçar do zero a cada nova execução.
Mudança de Perspectiva
A abordagem proposta por Laray sugere uma mudança na maneira como os executivos percebem suas operações. Em vez de questionar qual ferramenta de IA utilizar, a pergunta se torna: ‘Quais processos da minha empresa são repetitivos e podem ser delegados?’. Essa visão permite que a IA se integre à estrutura corporativa, realizando tarefas de forma contínua e aumentando a eficiência operacional.
Implementação Prática
Durante a palestra, Laray demonstrou como instalar 50 skills no sistema Claude, exemplificando o potencial de automação. Ao introduzir as informações do negócio à ferramenta, diferentes ‘funcionários’ de IA podem ser configurados para tarefas específicas, criando uma rede de automação que reduz a dependência de comandos improvisados. Essa metodologia permite que cada processo seja executado com precisão, sem a intervenção constante de um operador humano.
O Papel do Líder na Era da IA
Apesar do avanço tecnológico, Laray enfatiza que a função do líder permanece vital. A IA é uma executora eficaz, mas a direção do negócio ainda depende de decisões humanas estratégicas. Ele compara o uso da IA em empresas a uma orquestra, onde a tecnologia pode tocar diversos instrumentos, mas a regência continua sendo uma responsabilidade humana. Essa analogia destaca a importância do equilíbrio entre automação e liderança, garantindo que a inovação não comprometa a visão e os valores da organização.
A adoção de IA como ‘funcionário’ não apenas transforma a operação das empresas, mas também redefine o papel do gestor, que precisa atuar como maestro, harmonizando a tecnologia com as necessidades e objetivos corporativos. Continuem acompanhando o RP News para mais insights sobre como a inovação está moldando o futuro dos negócios e da sociedade.
